Director de Operaciones y Consultoría en Innevo.
En un entorno tan dinámico y competitivo, es crucial para las organizaciones mantenerse actualizadas y buscar constantemente formas de optimizar sus procesos y resultados.
En las empresas de...
En el entorno empresarial actual, la resiliencia organizacional es esencial para sobrevivir y prosperar en el mercado, y es claro que los líderes tienen un papel fundamental en fortalecerla.
En este...
Un project manager está mucho más relacionado con la entrega de valor al cliente de lo que se suele creer y el enfoque Lean trata precisamente de esto.
En este artículo, exploraremos los principios...
Si bien se podría pensar que el principal beneficio del Análisis de Procesos es solo la eficiencia operativa o la reducción de costos, la realidad es que es la satisfacción del cliente que se genera...
La medición de la productividad en las empresas de tecnología y desarrollo de software es esencial para asegurar la eficiencia y el éxito del negocio. Pero ¿cómo se mide realmente la productividad en...
La administración de proyectos es la metodología o conjunto de mecanismos y procedimientos racionales utilizados para gestionar eficazmente los recursos necesarios para alcazar determinados objetivos...
¿Cómo gestionas la tecnología de tu empresa? Si estás aquí, es muy probable que no tengas un departamento de TI todavía o bien que tu departamento de TI no esté funcionando como lo esperas.
Es...
Las decisiones de directivos y gerentes pueden tener consecuencias muy positivas o terribles para la organización, por lo que es importante que se ejecute correctamente un proceso de toma de...
Reconocer la necesidad de cambio y saber cómo hacer que ese cambio sea exitoso son dos habilidades muy diferentes. La estrategia de gestión del cambio es clave, pero ¿por dónde empezar? Todo comienza...
Casi todos los que han trabajado durante unos pocos años han tenido problemas con su jefe en algún momento u otro. La experiencia es tan común, que el concepto de un gerente problemático ha llevado a...
